«Notre société a repris 4 hôtels à Zinal et Grimentz, ce qui a permis de maintenir leur exploitation alors que les proprié- taires étaient à la retraite ou peinaient à trouver un repreneur. Il ainsi été possible de réduire les charges d’exploitation, de bénéficier de synergies opérationnelles et d’optimiser le marketing par une taille plus attractive et une centralisation des ventes. Grâce à un actionnariat public-privé, des prêts bancaires, des fonds de la SCH, de la NPR et de CCF, nous avons pu non seulement réaliser l’achat de ces établissements mais aussi en financer leur rénovation. »
Pascal Bourquin, directeur du Pool hôtelier de Zinal-Grimentz